Zentrale Bücher, Modellgenerationen und Entwicklungslinien der St. Galler Managementtradition – mit Umschlägen, bibliografischen Angaben und kompakten Werkporträts.
EIN KANON IN BEWEGUNG
Diese kuratierte Bibliothek versammelt Bücher, die das systemorientierte Management in St. Gallen begründet, weiterentwickelt oder in eigenständige Anwendungsfelder übersetzt haben. Im Zentrum stehen die Publikationen der letzten drei Jahrzehnte; unverzichtbare ältere Grundlagen sind dort aufgenommen, wo sie die Entwicklungslinie erst verständlich machen.
Die Gliederung unterscheidet bewusst zwischen den Generationen des St. Galler Management-Modells, der Campus-Reihe zum St. Galler Management-Konzept und weiteren St. Galler Forschungslinien. Damit werden Zusammenhänge sichtbar, ohne die unterschiedlichen Werke und Schulen gleichzusetzen.
GIMSG
Das heutige Standardwerk, die Meilensteine-Reihe und der Transfer in die Unternehmenspraxis bilden den publizistischen Kern der GIMSG.
Knut Bleicher · Christian Abegglen
Das Standardwerk der St. Galler Schule. 10., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, 2021.
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Christian Abegglen
Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand. Mit dem St. Galler Management HAUS von der Theorie in die Praxis.
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Knut Bleicher · Herausgeber Christian Abegglen
Sechs Bände zum Lebenswerk Knut Bleichers. Forschung, Hintergründe und Entwicklung des St. Galler Konzepts.
Das Buch entdeckenENTWICKLUNGSLINIE
Vom ersten Modell von Hans Ulrich und Walter Krieg über die prozessorientierte dritte Generation bis zur vierten Generation von Johannes Rüegg-Stürm und Simon Grand.
Erstausgabe 1972. Bern: Haupt · 54 Seiten.
Mit dieser Schrift begründeten Hans Ulrich und Walter Krieg die erste Generation des St. Galler Management-Modells. Ihr Bezugsrahmen verbindet die Betrachtung von Umwelt, Unternehmung und Führung und schafft damit eine Grundlage für ganzheitliches Management.
Erstausgabe 2002. Bern · Stuttgart · Wien: Haupt · 103 Seiten.
Die dritte Generation des St. Galler Management-Modells rückt die Beziehungen zwischen Unternehmung und Umwelt sowie die Bedeutung von Prozessen in den Mittelpunkt. Sechs Grundkategorien helfen, Anspruchsgruppen, Strategie, Struktur, Kultur und unternehmerische Entwicklung im Zusammenhang zu betrachten.
3., überarbeitete und weiterentwickelte Auflage. Bern: Haupt, 2017 · 313 Seiten.
Das wissenschaftliche Grundlagenbuch der vierten Modellgeneration versteht Management als reflexive Gestaltungspraxis. Umwelt erscheint als Möglichkeitsraum, die Organisation als Wertschöpfungssystem und Management-Innovation als fortlaufende Aufgabe.
2., überarbeitete Auflage · Bern: Haupt / utb, 2020 · utb 5092
Die überarbeitete Fassung verbindet die Aufgaben des Managements mit den Voraussetzungen wirksamer Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. Sie bietet Führungskräften, Lehrenden und Studierenden einen gemeinsamen Bezugsrahmen, um das Zusammenspiel von Umwelt, Organisation und Management zu reflektieren.
ENTWICKLUNGSLINIE
Die Werkausgabe Hans Ulrichs und Gälweilers strategische Unternehmensführung machen zentrale Grundlagen der St. Galler Schule in ihrer ganzen Breite zugänglich.
Werkausgabe in fünf Bänden. Bern · Stuttgart · Wien: Haupt, 2001.
Die fünfbändige Werkausgabe bündelt die Grundlagen der systemorientierten Managementlehre: die Unternehmung als produktives soziales System, das St. Galler Management-Modell, die Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln sowie die Managementaufsätze von 1970 bis 1998. Damit wird die Entwicklung von Hans Ulrichs Denken in einem zusammenhängenden Werk nachvollziehbar.
3. Auflage. Frankfurt am Main / New York: Campus, 2005 · 341 Seiten.
Markus Schwaninger hat Gälweilers Arbeiten zu einem geschlossenen Werk zusammengestellt, redigiert und ergänzt. Die Unterscheidung von Liquidität, aktuellem Erfolg und strategischen Erfolgspotenzialen macht verständlich, weshalb strategische Führung weit vor den später sichtbaren Ergebnissen ansetzen muss.
ENTWICKLUNGSLINIE
Die fünfteilige Reihe erschloss das Integrierte Management über Unternehmensentwicklung, Organisation, Managementsysteme und die normative Ebene. Band 1 wird heute im GIMSG-Standardwerk fortgeführt.
Frankfurt am Main / New York: Campus, 1991 · St. Galler Management-Konzept, Band 2 · 276 Seiten.
Band 2 der Campus-Reihe stellt die Entwicklung von Unternehmen in den Mittelpunkt. Pümpin und Prange verbinden Entwicklungsphasen mit typischen Führungssituationen und zeigen, weshalb Krisen nicht isoliert, sondern im Verlauf der Unternehmensentwicklung verstanden werden müssen.
2., überarbeitete und erweiterte Auflage. Frankfurt am Main / New York: Campus, 1993 · St. Galler Management-Konzept, Band 3 · 272 Seiten.
Band 3 überträgt den St. Galler Ansatz auf die Organisation. Profile, Dynamik und Methodik werden als zusammenhängende Gestaltungsfragen behandelt – und machen Organisation nicht zu einem starren Aufbau, sondern zu einer entwicklungsfähigen Ordnung.
Frankfurt am Main / New York: Campus, 1994 · St. Galler Management-Konzept, Band 4 · 340 Seiten.
Band 4 bündelt die systemischen Grundlagen der Reihe. Schwaninger richtet den Blick auf das Zusammenspiel der Führungs- und Lenkungssysteme einer Organisation und schafft damit eine Brücke zwischen Managementkonzept, Kybernetik und praktischer Gestaltung.
Frankfurt am Main / New York: Campus, 1994 · St. Galler Management-Konzept, Band 5 · 554 Seiten.
Band 5 entfaltet die normative Ebene des Integrierten Managements. Unternehmenspolitik, Verfassung und Philosophie werden als Voraussetzungen einer lebens- und entwicklungsfähigen Organisation zusammengeführt.
ENTWICKLUNGSLINIE
Diese Werke übersetzen die St. Galler Systemperspektive in Strategie, Problemlösung, Marketing, Organisationsgestaltung und Managementlehre.
3. Auflage. Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1999.
Print-ISBN der lieferbaren Softcover-Nachdruckfassung der 3. Auflage.
Gomez und Probst zeigen, wie sich komplexe Unternehmensprobleme durch vernetztes Denken erschliessen und wirksame Handlungsmöglichkeiten entwickeln lassen. Ihre Methodik verbindet die Analyse von Zusammenhängen mit unternehmerischem Handeln und der persönlichen Vermittlung von Veränderungen.
4., überarbeitete Auflage. Bern: Haupt / utb, 2007 · XVI, 345 Seiten · utb 2974.
Bieger entwickelt einen integrierten Zugang zum Management von Dienstleistungen. Strategie, Leistungsprozesse, Qualität, Kundenbeziehungen und Wertschöpfung werden zusammengeführt und durch Fallstudien so erschlossen, dass das Werk zugleich Lehrbuch und praktische Handlungsorientierung ist.
2. Auflage (Second Edition). Berlin, Heidelberg: Springer, 2009.
Schwaninger zeigt, wie Organisationen mithilfe von Organisationskybernetik und Systemdynamik ihre Lern- und Anpassungsfähigkeit stärken können. Das Werk vertieft die systemischen Grundlagen der Organisationsgestaltung und verbindet Aktivitäten, Strukturen, Verhalten und Identität zu einem gemeinsamen Bezugsrahmen.
3., überarbeitete Auflage. Bern: Haupt / utb, 2019 · utb M 3995 · 202 Seiten.
Bieger integriert Marketing, Geschäftsprozesse und Wertschöpfung in den Bezugsrahmen des St. Galler Management-Modells. Das Lehrbuch verbindet Marktanalyse, Positionierung und Marketinginstrumente mit der Gestaltung von Leistungen und Innovationen.
1. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2019 · 292 Seiten.
Müller-Stewens richtet den Blick weniger auf einzelne Methoden als auf das professionelle Handwerk strategischer Arbeit. Er untersucht Rollen, Kompetenzen und Arbeitsweisen von Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen, Chief Strategy Officers, Strategieteams, mittlerem Management und Beratung.
2. Auflage. Linz: Trauner, 2020 · 88 Seiten.
Dubs bereitet das St. Galler Management-Modell für Lehrende und Lernende im Wirtschaftsunterricht auf. Strategie, normatives Management, Struktur, Kultur, Erneuerung und operative Führung werden als Elemente ganzheitlichen unternehmerischen Denkens vermittelt.
4. Auflage. Berlin: Cornelsen, 2020 · 576 Seiten.
Das Lehrbuch erschliesst die Betriebswirtschaft konsequent über das St. Galler Management-Modell. Zahlreiche Beispiele, Aufgaben und Materialien verbinden die Grundbegriffe der Unternehmensführung mit einem systemischen Blick auf Umwelt, Anspruchsgruppen, Prozesse, Ordnungsmomente und Entwicklung.
1. Auflage. Bern: Haupt / utb, 2021 · utb M 5650 · 197 Seiten.
Die Einführung erschliesst Management als Funktion und Tätigkeit. Sie verbindet Entscheidung, Strategie, Führung, Organisation und Governance und arbeitet die zentralen Spannungsfelder heraus, mit denen Führung in komplexen Organisationen umgehen muss.
6., aktualisierte Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2024.
Der Strategic Management Navigator verbindet die Entwicklung strategischer Initiativen mit Wertschöpfung, Wandel und der Beurteilung ihrer Wirkung. Das St. Galler Lehrbuch erschliesst dafür zentrale Ansätze der Strategieforschung und überträgt sie mit Beispielen und Arbeitsinstrumenten auf die Managementpraxis.
ENTWICKLUNGSLINIE
Aus der St. Galler Innovationsforschung sind Instrumente und Bücher hervorgegangen, die Geschäftsmodelle, digitale Transformation und organisationale Offenheit praktisch gestaltbar machen.
3., überarbeitete und erweiterte Auflage. München: Hanser, 2020 · 472 Seiten.
Der St. Galler Business Model Navigator macht Geschäftsmodellinnovation systematisch bearbeitbar. Die 55 Muster und der strukturierte Innovationsprozess helfen Unternehmen, die eigene Branchenlogik zu durchbrechen, bestehende Modelle neu zu kombinieren und tragfähige Alternativen zu entwickeln.
3. Auflage. München: Hanser, 2023 · 388 Seiten.
Das Werk versteht digitale Transformation als Aufgabe des gesamten Unternehmens und nicht als isoliertes IT-Projekt. Konzeptionelle Beiträge, Fallstudien, Checklisten und Erfolgsfaktoren verbinden digitale Geschäftsmodelle mit Führung, Fähigkeiten, vernetzten Produkten und praktischer Umsetzung.
Cham: Palgrave Macmillan, 2024 · XIII, 199 Seiten.
Bömelburg und Gassmann zeigen, wie offene Organisationen in volatilen Umfeldern durch Zusammenarbeit an Stärke gewinnen. Netzwerke, Ökosysteme und externe Partnerschaften werden nicht als Ergänzung, sondern als strategische Quelle von Innovation, Skalierung und Anpassungsfähigkeit verstanden.
3rd edition. Harlow: FT Publishing / Pearson, 2025 · 400 pages.
Die aktuelle englische Ausgabe führt den Navigator international weiter. Sie verbindet Geschäftsmodellinnovation mit dem Testen und Umsetzen neuer Modelle und erweitert die Mustersammlung um neue digitale und datenbasierte Ansätze.
ENTWICKLUNGSLINIE
Eigenständige St. Galler Forschungslinien erweitern den Blick auf Management-Kybernetik sowie Wirtschafts- und Unternehmensethik. Sie werden hier bewusst nicht mit einer bestimmten Modellgeneration gleichgesetzt.
2. Auflage. Frankfurt am Main / New York: Campus, 2013 · 372 Seiten.
Malik behandelt Management als erlernbares Handwerk. Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung werden so geordnet, dass aus abstrakten Anforderungen eine belastbare Praxis für Organisationen und Führungskräfte entsteht.
2., aktualisierte Auflage. Frankfurt am Main / New York: Campus, 2013 · 390 Seiten.
Das Buch verbindet Unternehmenspolitik, Governance und Selbstorganisation. Aus systemisch-kybernetischer Sicht wird deutlich, wie Verfassung, Aufsicht, Verantwortung und Führungsordnung zusammenspielen müssen, damit eine Organisation dauerhaft lebensfähig bleibt.
2., überarbeitete und erweiterte Auflage. Frankfurt am Main / New York: Campus, 2013 · 422 Seiten.
Malik versteht Strategie als Navigation unter Bedingungen hoher Komplexität. Im Mittelpunkt steht nicht die Fortschreibung der Vergangenheit, sondern die Sicherung langfristiger Lebensfähigkeit durch klare Orientierung, robuste Entscheidungen und den Umgang mit tiefgreifendem Wandel.
11. Auflage. Bern: Haupt, 2015 · 530 Seiten.
Malik führt die systemorientierte St. Galler Tradition in die Management-Kybernetik weiter. Das Werk untersucht Organisationen als komplexe, evolutionäre Systeme und entwickelt daraus Grundsätze, Heuristiken und Methoden für wirksames Management.
5., durchgesehene Auflage. Bern: Haupt, 2016 · 558 Seiten.
Peter Ulrich entwickelt eine eigenständige St. Galler Linie der Wirtschafts- und Unternehmensethik. Im Zentrum steht die Frage, wie wirtschaftliche Vernunft, Legitimität und Verantwortung in einer lebensdienlichen Ökonomie zusammenfinden.
Unveränderte Jubiläumsausgabe. Frankfurt am Main / New York: Campus, 2025 · 448 Seiten.
Das Werk verbindet wirksame Führung mit persönlicher Verantwortung und professioneller Selbstführung. Malik ordnet Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge des Managements zu einem praxisnahen System, das Leistung ermöglicht, ohne das Leben der handelnden Menschen aus dem Blick zu verlieren.