Vom Verstehen zum gemeinsamen Handeln
Die St. Galler Startbox erschliesst den praktischen Zugang zum St. Galler Konzept: mit dem Denk- und Arbeitsbuch «Unternehmen neu erfinden» von Christian Abegglen, ergänzenden Arbeitsunterlagen und vier miteinander verbundenen Arbeitsphasen. Sie richtet sich an Führungskräfte, Teams und Beratende, die ihre Organisation überprüfen und gezielt weiterentwickeln möchten.
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Buch, Workbooklet und Management HAUS
«Unternehmen neu erfinden» – zweite, vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage von 2021 – übersetzt Integriertes Management in Fragen und Arbeitsschritte für die Unternehmenspraxis. Das Management HAUS ordnet normative, strategische und operative Themen. Die Perspektiven Raum, Mensch und Zeit helfen, Zusammenhänge und unterschiedliche Sichtweisen zu berücksichtigen.
Über Über das Buch gelangen Sie zu den bibliografischen Angaben. Im Leserservice Workbooklet finden Sie ergänzende Unterlagen und die Möglichkeit, das Workbooklet kostenlos per E-Mail zu bestellen. Das Management HAUS erläutert die Themenfelder und Profile als Reflexionshilfen.
In vier Phasen arbeiten
- Blitz-Checkup: Ausgangslage und Herausforderungen gemeinsam erfassen.
- Konfiguration IST: Ursachen und Zusammenhänge im bestehenden Geschäftssystem untersuchen.
- Konfiguration SOLL: mögliche Zukunftsbilder und Handlungsoptionen entwickeln und beurteilen.
- Implementierung: ausgewählte Vorhaben in einen rollierenden Masterplan überführen, Verantwortlichkeiten klären und Fortschritte überprüfen.
Die Phasen bilden keinen starren Ablauf. Erkenntnisse aus der Umsetzung können eine erneute Analyse oder Anpassung der Ziele erforderlich machen. Halten Sie deshalb Annahmen, offene Fragen und Gegenbeispiele fest und prüfen Sie die Ergebnisse gemeinsam.
Für die eigene Arbeit und für Workshops
Wählen Sie zunächst eine konkrete Fragestellung und die dafür relevanten Unterlagen. Beziehen Sie unterschiedliche Funktionen und Perspektiven ein. Vereinbaren Sie zum Abschluss, welche Massnahmen umgesetzt werden, wer Verantwortung übernimmt und wann die Wirkung überprüft wird. Die Instrumente strukturieren die Diskussion; sie liefern keine automatische Diagnose oder Erfolgsgarantie.
Wenn Sie eine fachliche Begleitung oder einen Workshop besprechen möchten, richten Sie Ihre Anfrage an info@gimsg.ch. Umfang, Zielsetzung und Möglichkeiten der Begleitung werden im Einzelfall geklärt.
Digitale Führung und Zusammenarbeit mit KI
Die Fragen nach Zielen, Rollen und Verantwortung bleiben auch beim Einsatz von KI zentral. Digital Leadership betrifft die Gestaltung von Führung unter digitalen Bedingungen. Agentonomics untersucht darüber hinaus Managementsysteme, in denen Menschen und intelligente Agenten zusammenwirken. Diese aktuellen Forschungsarbeiten ergänzen die Buchgrundlagen und eröffnen neue Fragen für die praktische Erprobung.
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