Das St. Galler Management HAUS besteht aus den vorne erwähnten neun Raum-Modulen (Themenfeldern).
Zu jedem Raum-Modul haben wir vier Grundsatzthemen herausgearbeitet (siehe Abbildungen ab Seite 77 und Fragen ab Seite 148).
Vergleichen Sie die vier Antwortmöglichkeiten für jedes Themenfeld mit konkreten Beobachtungen in Ihrem Unternehmen. Halten Sie fest, welche Ausprägungen zutreffen und wo unterschiedliche Einschätzungen bestehen. Mehrere Antworten können je nach Bereich und Situation sinnvoll sein. So entsteht ein vorläufiges Bild, das Sie gemeinsam prüfen und weiterentwickeln können.
Top-down- und bottom-up-Ansätze animieren und Silodenken vermeiden.
Beate Monastiridis-Dörr,
Ehemalige Senior Executive Global Group
Communications, Munich Re
Unternehmensprofile als Reflexionshilfen
Die folgenden Beispielprofile aus «Unternehmen neu erfinden» dienen als Reflexionshilfen. Die Bezeichnungen «konservativ», «rational», «intuitiv» und «emotional» bündeln ausgewählte Sichtweisen auf Führung und Zusammenarbeit. Sie helfen, unterschiedliche Prägungen zu besprechen, Spannungen zu erkennen und mögliche Entwicklungsrichtungen zu erkunden. Ein Unternehmen kann je nach Bereich und Situation Merkmale mehrerer Profile zeigen.
Die Tabellen stellen Begriffe aus unterschiedlichen Denk-, Kommunikations- und Persönlichkeitsmodellen nebeneinander und bewahren die Bezüge des Buches. Die zugehörigen Abbildungen veranschaulichen die vereinfachten Profile. Diese Zusammenstellung ist als Arbeitshilfe zu verstehen, nicht als empirisch validierte Typologie von Unternehmen oder Personen. Die Profile beschreiben keine neurologischen Eigenschaften. Prüfen Sie die Zuordnungen anhand konkreter Beobachtungen, Erfahrungen und Gegenbeispielen aus der eigenen Organisation.
So arbeiten Sie mit den Profilen: Vergleichen Sie konkrete Situationen und besprechen Sie, welche Merkmale zutreffen, welche fehlen und wo Beteiligte unterschiedlich urteilen. Leiten Sie daraus überprüfbare Fragen und nächste Schritte ab. Die Profile dienen der gemeinsamen Reflexion, nicht der Bewertung oder Auswahl einzelner Personen.
Quellenbezug: Christian Abegglen, «Unternehmen neu erfinden», 2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2021. Die Kurzprofile stehen auf S. 72–75, die zugehörigen Unternehmensabbildungen auf S. 190–193. Die folgenden Seitenverweise beziehen sich auf diese Ausgabe; die Tabellen geben ausgewählte Begriffe daraus wieder.
Beispiel-Profil für ein konservatives Unternehmen (siehe Seite 192)
| Perspektive | Konservatives Unternehmensprofil |
|---|---|
| Denken (de Bono) | Organisation, Pessimismus, Kontrolle |
| Typus (Jung) | Empfindungstypus |
| Wording (Förster) | Garantiefunktion, Nachweise, Tradition, Ordnung |
| Empfängertyp (Schulz von Thun) | Appell-Ohr |
| PKS – Psychologisches Klima der Schweiz (DemoSCOPE) | Himmelsrichtung SÜD, konservativ |
Beispiel-Profil für ein rationales Unternehmen (siehe Seite 190)
| Perspektive | Rationales Unternehmensprofil |
|---|---|
| Denken (de Bono) | Zahlen, Fakten |
| Typus (Jung) | Denktypus |
| Wording (Förster) | Informationsfunktion Zahlen, Daten, Fakten |
| Kompetenzen (Goleman) | Leistungsstreben |
| Empfängertyp (Schulz von Thun) | Sachohr |
| PKS – Psychologisches Klima der Schweiz (DemoSCOPE) | Himmelsrichtung WEST, aussengerichtet |
Beispiel-Profil für ein intuitives Unternehmen (siehe Seite 193)
| Perspektive | Intuitives Unternehmensprofil |
|---|---|
| Denken (de Bono) | Kreativität, neue Ideen |
| Typus (Jung) | Intuitive Menschen |
| Wording (Förster) | Erlebnisfunktion Vision, Idee, Begeisterung |
| Kompetenzen (Goleman) | Innovationsfähigkeit, Initiative, Optimismus |
| Empfängertyp (Schulz von Thun) | Ohr der Selbstoffenbarung |
| PKS – Psychologisches Klima der Schweiz (DemoSCOPE) | Himmelsrichtung NORD, progressiv |
Beispiel-Profil für ein
emotionales Unternehmen (siehe Seite 191)
| Perspektive | Emotionales Unternehmensprofil |
|---|---|
| Denken (de Bono) | gefühlsmäßige Sicht |
| Typus (Jung) | Fühltypus |
| Wording (Förster) | Kontaktfunktion |
| Kompetenzen (Goleman) | Emotionales Bewusstsein, Engagement |
| Empfängertyp (Schulz von Thun) | Beziehungsohr |
| PKS – Psychologisches Klima der Schweiz (DemoSCOPE) | Himmelsrichtung OST, innengerichtet |
