Das sagen die Experten
„Dieses Denk- und Arbeitsbuch zur Umsetzung des St. Galler Konzepts gehört auf den Schreibtisch oder den Nachttisch. Keinesfalls ins Bücherregal!“
Dr. Dirk Haft
Ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender baramundi software AG und attocube systems AG
Leserservice
Nutzen Sie kostenlos die praktische Download-Möglichkeit und verwenden Sie die Formulare intensiv.
Das Workbooklet enthält eigens für das Denk- und Arbeitsbuch »Unternehmen neu erfinden« entwickelte Formulare und Fragebogen.
Ausgangslage/ Stoßrichtungen/
Ziele
Notieren Sie Ihre wichtigsten Überlegungen, Ideen, Ziele, Optionen und Maßnahmen.
Kreuzen Sie an, in welche der fünf Phasen diese einfließen und in welchen Bereichen des St. Galler Management HAUSes Sie mit dem Umsetzen starten wollen.
Die fünf Navigationsphasen
| Workbooklet | Navigationsphasen | Denk- und Arbeitsbuch Seite |
|---|---|---|
| INITIIERUNG – Clarify | Blitz-Checkup | 46-48, 57-59, 61 |
| IST – Cause | Konfiguration IST | 46-48, 59 |
| SOLL – Create | Konfiguration SOLL | 46-48, 59 |
| TRANSITION – Commit | Implementierung | 46-48, 60 |
| OPTIMIERUNG – Cultivate | Optimierung | 46-48, 60 |
Die drei Management-Ebenen
Sammeln Sie Ihre wichtigsten persönlichen Notizen, damit Sie diese in Meetings, in Workshops und im Operations Room etc. stets griffbereit haben.
Mehr in der Anleitung, die Sie ergänzend zum »Workbooklet« erhalten.
| Workbooklet | St. Galler Management HAUS | Denk- und Arbeitsbuch Seite |
|---|---|---|
| Normativ | Normative Etage Begründend generelle Ziele des Unternehmens, Prinzipien, Normen und Spielregeln zwecks Existenzsicherung | 64ff, 70, 190-193 |
| Strategisch | Strategische Etage Ausrichtend aus den Normen heraus entwickelte Stoßrichtungen; Aufbau, Pflege und Ausschöpfen von Erfolgsfaktoren, die Ressourcen erfordern | 64ff, 70, 190-193 |
| Operativ | Operative Etage Vollziehend was normiert und vorgegeben wurde, wird hier praktisch umgesetzt; alle Prozesse sind auf wirtschaftliche Leistungen, Finanzen und Informationen ausgerichtet | 64ff, 70, 190-193 |
IST-Konfiguration: Stärken-/Schwächen-Analyse
Nutzen Sie die kleinen Haftnotizen für Vermerke zu Handlungsoptionen.
Berücksichtigen Sie die Situation, wie im Denk- und Arbeitsbuch auf Seite 24 links beschrieben.
Ordnen Sie Ihre Gedanken thematisch nach Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren.
Bewerten Sie durch Ankreuzen der Farbcodes die Inhalte:
Die Farbcodes dienen als Reflexionshilfen für beobachtete Arbeits- und Verhaltensweisen. Sie erlauben keine verlässliche Einteilung von Unternehmen oder Personen in feste Typen. Halten Sie unterschiedliche Einschätzungen und Gegenbeispiele fest. Die Seitenangaben in der folgenden Tabelle beziehen sich auf Christian Abegglen, «Unternehmen neu erfinden», 2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2021.
| Workbooklet | Denk- und Arbeitsbuch St. Galler Management HAUS | Seite |
|---|---|---|
| BLAU | sachorientiert | 72, 190 |
| GRÜN | konservativ | 73, 192 |
| GELB | intuitionsorientiert | 74, 193 |
| ROT | emotional | 75, 191 |
Verwenden Sie zum Abschluss der IST-Konfiguration die Vorlagen aus der St. Galler Startbox und notieren Sie sich die wichtigsten Stichworte im Denk- und Arbeitsbuch auf Seite 178.
Die Auswertung hält Ihre Einschätzungen zur Lage des Unternehmens bzw. einer Business Unit fest. Prüfen Sie dieses vorläufige Bild anhand konkreter Beobachtungen. Skizzieren Sie daraus ein Bild der Unternehmenszukunft und Stossrichtungen mit Hin- und Rückbezügen auf die Raum-Module im St. Galler Management HAUS.
Persönliches Kompetenz-Cockpit
Profilierung der Handlungen auf operativer Etage aus Sicht des Individuums.
Nutzen Sie die Fragen ab Seite 166 zur persönlichen Selbstreflexion. Vergleichen Sie Ihre Antworten mit konkreten Erfahrungen und Rückmeldungen. Die Auswertung ist eine Denkhilfe und kein empirisch validierter Kompetenz- oder Persönlichkeitstest. Sie dient nicht der Bewertung oder Auswahl einzelner Personen.
Mehr über die Dimension MENSCH finden Sie im Denk- und Arbeitsbuch auf Seite 106.
Ihr persönliches Ergebnis ermitteln Sie auf Seite 194.
Persönliche Ausgangslage / Stoßrichtung / Ziele
Ordnen Sie Ihre Gedanken thematisch nach Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren.
Bewerten Sie auch hier durch Ankreuzen der Farbcodes die Inhalte: Sind diese eher sachorientiert, konservativ, oder mehr intuitionsgeleitet bzw. gefühlsorientiert?
Einsatz in Workshops und Seminaren
Die Arbeitspapiere werden intensiv an offenen Managementschulungen und Inhouseprojekten von zahlreichen Instituten im St. Galler Management-Valley genutzt.
TIPP
Verorten Sie in Workshops Ihre Erkenntnisse auf einem Flipchart oder auf einer Tafel auf den neun Feldern des St. Galler Management HAUSes:
Massgeschneiderte Inhouse-Seminare
Die Seminarinhalte werden im Rahmen einer intensiven Vorbereitungs- und Konzeptionsphase genauestens auf Ihre Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten. Dabei werden intensiv auch Aufgabenstellungen der Teilnehmenden berücksichtigt, so dass einzelne Seminartage einen workshopartigen Charakter aufweisen und dabei im Seminar bereits konkrete Umsetzungsergebnisse erarbeitet werden. Dabei können gezielt Inhalte unterschiedlicher überbetrieblicher Seminare kombiniert und den Bedürfnissen Ihres Unternehmens angepasst werden.
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