Rollierenden Masterplan erstellen und Unternehmen zum Funktionieren bringen
Ihre bevorzugten Optionen übertragen Sie nun in einen rollierenden Masterplan, um schließlich die Vorgaben nach INNEN und AUSSEN umzusetzen. Dann geht es anschließend darum, Ihr St. Galler Management HAUS zum Funktionieren zu bringen.
Daher agieren Sie nun im Fahr- und Manövrierbereich des Navigators mit den neun blau markierten Flächen (Abb. Seite 47), die den neun Raum-Modulen im St. Galler Management HAUS entsprechen (Abb. Seite 66). Dieser ist für gewöhnlich anfangs von erheblicher Unsicherheit geprägt. Je mehr Ordnung Sie schaffen, desto reibungsloser werden die Getriebe ineinandergreifen, irgendwann von selbst laufen und sich selbst erneuern.
Die im Operations Room entwickelten und bevorzugten Optionen leiten Sie mit Hilfe der definierten Maßnahmenpakete (Masterplan) zur Realisierung ein. Hierbei gilt es, Stakeholdern Verbesserungspotentiale rasch zu verdeutlichen. Dies erfordert von Ihnen Vermittlungskompetenz. Sie werden auf den nachfolgenden Seiten Schritt für Schritt dorthin geleitet.
"Entscheidend für den Erfolg ist somit die Umsetzung – harte Knochenarbeit, wenig prickelnd aber unerlässlich."
Sören Slowak,
Alumni Präsident St. Galler Business School
