COMMIT: Vorhaben umsetzen und Wirkung überprüfen
Ziel
Die gewählte Entwicklungsrichtung in abgestimmte Massnahmen überführen, Verantwortung verbindlich regeln und aus der Umsetzung lernen.
Vorgehen
- Übertragen Sie die ausgewählten Vorhaben in den Masterplan. Beschreiben Sie pro Vorhaben das angestrebte Ergebnis, Verantwortliche, erforderliche Ressourcen, Termine und Abhängigkeiten.
- Prüfen Sie die Auswirkungen auf die neun Themenfelder des Management HAUSes. Stimmen Sie Änderungen an Prozessen, Strukturen und Zusammenarbeit aufeinander ab.
- Besprechen Sie die Vorhaben mit den betroffenen Anspruchsgruppen. Klären Sie Entscheidungsrechte und Eskalationswege; sorgen Sie für die erforderlichen Fähigkeiten und Informationen.
- Überprüfen Sie regelmässig Fortschritt und tatsächliche Wirkung. Vergleichen Sie Ergebnisse mit den ursprünglichen Annahmen und passen Sie Massnahmen, Prioritäten oder Ziele begründet an.
Ergebnis
Ein rollierender Masterplan mit klaren Verantwortlichkeiten und vereinbarten Überprüfungsterminen. Fortschritte, Hindernisse und notwendige Entscheidungen sind für die Beteiligten nachvollziehbar.
Einordnung und Grenzen
Organisationen erneuern sich nicht von selbst. Auch eingespielte Abläufe benötigen Aufmerksamkeit, Rückmeldung und bewusste Anpassung. Erkenntnisse aus der Umsetzung können eine Rückkehr zur IST-Analyse oder zum SOLL-Entwurf erforderlich machen.
Wenn KI-Systeme oder intelligente Agenten beteiligt sind, legen Sie zusätzlich zulässige Aufgaben, menschliche Freigaben und Eingriffsmöglichkeiten fest. Prüfen Sie ihre Beiträge an denselben Ergebnis- und Qualitätsanforderungen wie andere Massnahmen.
"Entscheidend für den Erfolg ist somit die Umsetzung – harte Knochenarbeit, wenig prickelnd aber unerlässlich."
Sören Slowak,
Alumni Präsident St. Galler Business SchoolHistorische Referenz aus dem bisherigen Begleittext zur Startbox. Die Funktionsangaben entsprechen dem damaligen Textstand; das Datum der Aussage ist nicht dokumentiert.
Buchgrundlage
Die Instrumente gehören zum Denk- und Arbeitsbuch «Unternehmen neu erfinden» von Christian Abegglen, 2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2021. Die Erläuterungen auf dieser Seite dienen als eigenständiger Einstieg; für die vertiefte Anwendung nutzen Sie das Buch und die zugehörigen Arbeitsunterlagen.