Phase III: Konfiguration SOLL

CREATE: Zukunftsbilder und Handlungsoptionen entwickeln

Ziel

Mehrere tragfähige Entwicklungsmöglichkeiten entwerfen und ihre Voraussetzungen, Folgen und Umsetzbarkeit vergleichbar machen.

Vorgehen

  1. Leiten Sie aus der IST-Analyse ab, was erhalten, verändert oder neu aufgebaut werden soll. Prüfen Sie, ob die Ziele zum Unternehmenszweck und zu den Erwartungen wichtiger Anspruchsgruppen passen.
  2. Entwickeln Sie mehrere Optionen für das Unternehmen oder einzelne Geschäftsbereiche. Nutzen Sie die SOLL-Unterlagen, um Kundennutzen, Fähigkeiten und das künftige Zusammenspiel der Managementfelder zu beschreiben.
  3. Vergleichen Sie die Optionen anhand vereinbarter Kriterien: erwarteter Nutzen, Ressourcenbedarf, finanzieller Mittelbedarf, Risiken und Abhängigkeiten. Kennzeichnen Sie unsichere Annahmen und prüfen Sie unterschiedliche Szenarien.
  4. Wählen Sie eine begründete Entwicklungsrichtung. Legen Sie fest, welche Annahmen zunächst durch begrenzte Versuche überprüft werden und welche Entscheidungen bereits getroffen werden können.

Ergebnis

Ein begründetes Zielbild mit priorisierten Optionen, offengelegten Annahmen und Anforderungen an die Umsetzung. Die bevorzugten Vorhaben bilden die Grundlage für den rollierenden Masterplan.

Einordnung und Grenzen

IST und SOLL werden wiederholt aufeinander bezogen. Zeigt sich eine Option als untragfähig, überprüfen Sie sowohl den Entwurf als auch die zugrunde liegende Analyse. Ein attraktives Zukunftsbild allein belegt noch keine wirtschaftliche Tragfähigkeit.

Abbildung: Phase III: Konfiguration SOLL

Illustration: Sabeth Holland, St. Gallen.

Wer glaubt, itera­tives Vorgehen kostet unnötig viel Zeit und ist ein Zeichen von fehlender Gewissheit, wird womöglich später die Gewissheit haben, dass er viel Zeit verloren und sein Ziel verfehlt hat!

Christian Muntwiler,
St. Galler Dozent und Unternehmens­berater für Strategie und Marketing

Historische Referenz aus dem bisherigen Begleittext zur Startbox. Die Funktionsangaben entsprechen dem damaligen Textstand; das Datum der Aussage ist nicht dokumentiert.

Buchgrundlage

Die Instrumente gehören zum Denk- und Arbeitsbuch «Unternehmen neu erfinden» von Christian Abegglen, 2., vollständig überarbeitete und aktualisierte Auflage, 2021. Die Erläuterungen auf dieser Seite dienen als eigenständiger Einstieg; für die vertiefte Anwendung nutzen Sie das Buch und die zugehörigen Arbeitsunterlagen.

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Konfiguration SOLL

SOLL - Create

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Unternehmen zum Funktionieren bringen

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