Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch
Historische Einordnung
Dieser Band erschien 2008. Die nachfolgende Beschreibung und die gegebenenfalls aufgeführten Inhaltsverzeichnisse stammen aus dem bisherigen Webauftritt und bleiben im Wortlaut erhalten. Das Erscheinungsjahr des Bandes bezeichnet nicht zwingend die Entstehungszeit jedes darin versammelten Beitrags.
Zeitbezogene Aussagen und Funktionsangaben bei Personen dokumentieren den damaligen Zusammenhang. Sie sind nicht als Angaben zu heutigen Ämtern oder Beschäftigungsverhältnissen zu verstehen. Originale Beitragstitel und historische Unternehmensbezeichnungen bleiben unverändert.
Heutige Leseperspektive
Strukturen und Kulturen bleiben gemeinsam zu betrachten, wenn sich Zusammenarbeit über Teams, Standorte und Unternehmensgrenzen hinweg verändert. Digitale Arbeitsformen und KI erweitern die Gestaltungsmöglichkeiten. Für die Anwendung ist zu prüfen, welche Entscheidungsrechte, Abstimmungsformen und kulturellen Voraussetzungen im jeweiligen Umfeld erforderlich sind.
Überblick über die sechs Bände · Aktuelle Weiterentwicklung des St. Galler Konzepts
Redaktionelle Einordnung: Oktober 2026.
Historische Beschreibung und Inhalte – Originaltext
Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Einfluss auf Strukturen und Kulturen der Organisationen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an Grenzen der Gestaltbarkeit von sozio-ökonomischen Systemen, was bei einer technokratischen Grundhaltung der Machbarkeit nur zu leicht übersehen wird. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Perspektiven einer systemischen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft.
Eine interessante Perspektive, die Realität zu werden beginnt, liegt in der Öffnung der Unternehmung nach aussen sowie zunehmender Vernetzung. Dies bedarf entsprechender Strukturierungen. Dieser Weg führt hin zu virtuellen Unternehmungen, welche völlig neue Anforderungen an Organisation und Führung stellen. Dem muss sich Management anpassen und sich entsprechend vorbereiten, damit von der strategischen Organisationsplanung determiniert Überlegungen zu einer entsprechenden Entwicklung von Unternehmung und Organisation angestellt werden können.
Aus dem Inhalt
- Vorwort des Herausgebers Dr. Christian Abegglen zum zweiten Band
- Geleitwort des Herausgebers Dr. Christian Abegglen zu »Gesammelte Schriften von Knut Bleicher«
- Die 6 Bände des Werkes im Überblick
- Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
- Geleitwort von Herrn Ole N. Nielsen, Dänisches Bettenlager GmbH & Co. KG, Jarplund-Weding
Das Leben und Werk von Knut Bleicher
Interview zum Organisations- und Managementprofil Dänisches Bettenlager
Zum Herausgeber Christian Abegglen
Inhaltsverzeichnis
| I | Management und Organisation im Umbruch (Knut Bleicher) |
|---|---|
| II | Neue Organisationsformen im Werden (Knut Bleicher) |
| III | Grenzen menschlicher Gestaltbarkeit von und in Organisationen (Knut Bleicher) |
| IV | Perspektiven für die Organisations- und Führungsgestaltung der Zukunft (Knut Bleicher) |
| V | Zwischen Vision und Realität: Die virtuelle Unternehmung als Motor der Internationalisierung (Knut Bleicher) |
| VI | Organisationsplanung als vernachlässigter Teil der strategischen Planung (Knut Bleicher) |
Bibliografische Angaben
Bleicher, Knut (2008). Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch. Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements, Band 2. Herausgegeben von Christian Abegglen. Swiridoff. ISBN 9783899290554.
Knut Bleicher · Herausgeber: Christian Abegglen