Wissen, das weiterführt.

Johannes Rüegg-Stürm · Simon Grand

Das St. Galler Management-Modell. Management in einer komplexen Welt

2., überarbeitete Auflage · Bern: Haupt / utb, 2020 · utb 5092

ISBN Print – Softcover mit Klappen

978-3-8252-5499-5

ISBN E-Book – EPUB

978-3-8463-5499-5

ISBN E-Book – PDF

978-3-8385-5499-0

Die überarbeitete Fassung verbindet die Aufgaben des Managements mit den Voraussetzungen wirksamer Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung. Sie bietet Führungskräften, Lehrenden und Studierenden einen gemeinsamen Bezugsrahmen, um das Zusammenspiel von Umwelt, Organisation und Management zu reflektieren.

Johannes Rüegg-Stürm

Das neue St. Galler Management-Modell

Erstausgabe 2002. Bern · Stuttgart · Wien: Haupt · 103 Seiten.

ISBN Print – broschiert

3-258-06534-9
ISBN-13: 978-3-258-06534-2

Die dritte Generation des St.Galler Management-Modells rückt die Beziehungen zwischen Unternehmung und Umwelt sowie die Bedeutung von Prozessen in den Mittelpunkt. Sechs Grundkategorien helfen, Anspruchsgruppen, Strategie, Struktur, Kultur und unternehmerische Entwicklung im Zusammenhang zu betrachten.

Hans Ulrich · Walter Krieg

Das St. Galler Management-Modell

Erstausgabe 1972. Bern: Haupt · 54 Seiten.

Mit dieser Schrift begründeten Hans Ulrich und Walter Krieg die erste Generation des St.Galler Management-Modells. Ihr Bezugsrahmen verbindet die Betrachtung von Umwelt, Unternehmung und Führung und schafft damit eine Grundlage für ganzheitliches Management.

Günter Müller-Stewens, Christoph Lechner, Markus Kreutzer und Joachim Stonig

Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen

6., aktualisierte Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2024.

ISBN Hardcover

978-3-7910-5754-5

ISBN E-Book PDF

978-3-7910-5755-2

ISBN E-Book EPUB

978-3-7910-5756-9

Der Strategic Management Navigator verbindet die Entwicklung strategischer Initiativen mit Wertschöpfung, Wandel und der Beurteilung ihrer Wirkung. Das St. Galler Lehrbuch erschliesst dafür zentrale Ansätze der Strategieforschung und überträgt sie mit Beispielen und Arbeitsinstrumenten auf die Managementpraxis.

Peter Gomez und Gilbert J. B. Probst

Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens. Vernetzt denken – Unternehmerisch handeln – Persönlich überzeugen

3. Auflage. Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1999.

ISBN Softcover

978-3-258-07306-4

Print-ISBN der lieferbaren Softcover-Nachdruckfassung der 3. Auflage.

Gomez und Probst zeigen, wie sich komplexe Unternehmensprobleme durch vernetztes Denken erschliessen und wirksame Handlungsmöglichkeiten entwickeln lassen. Ihre Methodik verbindet die Analyse von Zusammenhängen mit unternehmerischem Handeln und der persönlichen Vermittlung von Veränderungen.

Markus Schwaninger

Intelligent Organizations. Powerful Models for Systemic Management

2. Auflage (Second Edition). Berlin, Heidelberg: Springer, 2009.

ISBN Hardcover

978-3-540-85161-5

ISBN E-Book PDF

978-3-540-85162-2

Schwaninger zeigt, wie Organisationen mithilfe von Organisationskybernetik und Systemdynamik ihre Lern- und Anpassungsfähigkeit stärken können. Das Werk vertieft die systemischen Grundlagen der Organisationsgestaltung und verbindet Aktivitäten, Strukturen, Verhalten und Identität zu einem gemeinsamen Bezugsrahmen.