Strategische Konzepte auf der darunterliegenden Ebene richten die Unternehmungsentwicklung aus, konzentrierenverfügbare Ressourcen und Kräfte im Wettbewerb am Markt und bündeln diese. Dabei gewinnt in hochpreis-sensitiven Märkten die Suche nach einer intelligenten Systemführerschaft an der Spitze von Wertschöpfungs­ketten eine besondere Bedeutung, kann es doch hierbei gelingen, dem Preiswettbewerb, der durch das Verfolgen von “Economy of Scale”-Strategien in der Wertschöpfung durch ein Massenvorgehen möglich wird, zu entgehen. Mit einem Angebot von Komplettlösungen (“Systemangebote”) werden dann statt leichter imitierbarer Produktangebote intelligente Problemlösungen für Kunden nach dem Prinzip “Economics of Scope””offeriert und damit ein Beitrag zu einer nachhaltigen Kundenbindung über die Verfolgung einer Präferenz- statt einer Preisstrategie geleistet. Eine strategische Repositionierung in der Wertschöpfungskette kann unter Beachtung der Reduktion der Komplexitätskosten durch ein “Outsourcing” weniger relevanter und intelligenter Stufen zu einer Verbesserung der Wirtschaftlichkeit führen. Ein gleichzeitiges “Insourcing” von “intelligenten” Wertschöpfungsstufen – zumeist an der Spitze der “Nahrungskette” – wird durch eine Vervollständigung das Komplettangebotes durch den Systemführer in Richtung zumeist von Beratungs- und Dienstleistungsangeboten möglich. Ein derartiges strategisches Vorgehen entspricht zugleich den Anforderungen, die sich beim Übergang in eine dienstleistungsorientierte Wissensgesellschaft ergeben, statt physischer  Produkte vermehrt intelligente Problemlösung mit höherer Wertschöpfung anzubieten.