Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen Problemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. Dabei zeigen sowohl die Gestaltung der Organisations- wie auch der Managementsysteme zunehmend in Richtung einer Überwindung übertriebener Arbeitsteilung in Stellen sind Abteilungen durch eine verstärkte Betonung der horizontalen Zusammenarbeit mittels einer Prozess- und Netzwerkorientierung. Mit der zunehmenden Internationalisierung von Unternehmungen vollzieht sich dabei die Zusammenarbeit vermehrt in Netzwerken und häufig schon in virtueller Form. Bei den Versuchen den Formalisierungsgrad von Systemen zu vermindern sind jedoch Grenzen menschlicher Gestaltbarkeit von Organisationen nicht zu übersehen. In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Anreizsystemen der Verhaltenssteuerung eine besondere Bedeutung zu. 

In zunehmenden Maße sind bei der Behandlung von Strukturen nicht nur mehr interne sondern auch externe gemeint. Kooperationsformen wie Netzwerke, Joint Ventures, Strategische Allianzen usw. helfen dabei Wissen und Kernkompetenzen unterschiedlicher Partnerunternehmungen zu bündeln und entsprechend kraftvoll auf unterschiedlichen Märkten zum Einsatz zu bringen. Führung von und in solchen Netzwerken stellt  besondere Anforderungen an das Management, gilt es doch permanent Widersprüche der Netzwerkunternehmungen auszugleichen.